拔比，你快點來看，這裡有螃蟹在爬耶!」小女孩手舞足蹈的開心地說著。
「疑!真的耶!山林裡竟然會有螃蟹在草地上爬!」一名年輕爸爸也充滿疑惑著看著那隻陸蟹並回應小女孩。

        生態、樹林、草地是輕風椰林這片土地源頭，輕風椰林同樣也是以『永續環境』為營運核心的根基，訂定企業社會責任（Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR）的具體策略目標，輕風椰林在這片土地上進行的所有活動，皆已環境保護為首要考量，也就是［永續環境考量>安全考量>營業收益考量〕。

舉例來說 :
在建設營區時，當規劃設計營位時，恰好中間有一棵樹嚴重影響到營位動線，當時內心產生嚴重的「囚犯困境｣的兩難:

(1)   其一考量為樹若不砍，擋住了來營區露營者的露營體驗，客人會覺得花錢來這邊確動線擋東擋西，

實在感覺很糟，相對而言，對經營者而言無疑是個傷害。

(2)   另一考量為若砍了樹，露營者的營位雖然擴大了，視野也寬闊了，但同時土地少了樹根的輔助，將會有土地塌陷的風險，排水效率也大幅降低，甚至少了遮涼的效果。
       

當時內心時在難受，但最後的抉擇即是營區現在的模樣，期間肯定有非常多的不便，但結果是正向良善的。

       對於CSR的基本概念落實，即其包含環境、社會、經濟三大面向，而對輕風椰林而言，本業即是露營，而露營本身就內含了高階CSR的「社會參與」概念，正所謂:「取之於社會，用之於社會｣，在露營時，每個露營的朋友都是單一個體，當個體突然加入群體時，即會發生許多的化學變化，就像是社區、社群的概念，此時就是CSR的社會概念發展契機。

 

舉例來說:
各位露營時肯定會遇到零星的失誤，例如: 食材佐料忘了帶、餐具少帶、…等，為了避免夫妻失和，此時左鄰右舍將會是各位最好的救星，事發後，99%失誤的朋友一定會想辦法展現「回饋｣，以表示在危急時的解救。

       另一例子，當在露營時，隔壁的露友外出七逃去，突然之間狂風暴雨，眼看隔壁外出鄰居的帳篷已經快要垮了，這時熱血的左右鄰兵在安全無虞的情況下，肯定會一同去幫忙解救那快被催垮的帳篷，其重新固定或幫忙簡易善後，同樣的，外出七逃的露友也肯定會想辦法展現「回饋｣，已表示在危急時的解救。

      上述兩個案例，即是典型的微型CSR結果，也就是「社會參與」的迷你版，同樣的概念，在這樣的氛圍薰陶之下，「回饋｣的種子早已經深埋在各家小朋友的心中，
只需要家長們再加以提點，CSR的也會成為小朋友的DNA。

        輕風椰林營運至今，已落實將「CSR」納入營運中，無論是對環境、生態皆有投入，營區每年設定2~4個月休園，主要是讓營區生態能獲得妥善的照顧與成長機會，讓土地有足夠的時間回復，爾後將會持續推動這樣的善循環概念，致力使各位來到輕風椰林的露友們不只對CSR認知度提高，也推動使自己有責任成為讓世界更好的一份子。

        期許未來，社會責任（Corporate Social Responsibility）的觀念將不再是大家討論和追求的目標，而是已成為每個人心中的基本價值觀。

   
註: 企業社會責任（Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR）就是企業要「取之社會、用之社會」，不光只是替股東賺錢而已，還要對社會、環境的永續發展有所貢獻。 - 天下雜誌(2019)

註: 囚犯困境(Prisoner's dilemma)為反映個人最佳選擇並非團體最佳選擇。或者說在一個群體中，個人做出理性選擇卻往往導致集體的非理性。雖然困境本身只屬模型性質，但現實中的價格競爭、環境保護等方面，也會頻繁出現類似情況。 - 維基百科